Vizija za blockchain: lanac opskrbe podacima

Gostujuća pošta HodlX  Pošaljite svoj post

Lanci opskrbe okosnica su poslovnog svijeta. Oni diktiraju način na koji roba putuje od proizvođača do potrošača, kroz brojne veze između. Ponovno su postupci lanca opskrbe optimizirani kako bi se olakšalo nesmetano kretanje robe. Međutim, u našem svijetu koji se temelji na podacima, moramo se zapitati, što se događa s brojevima koji stoje iza procesa i kako ih možemo podijeliti da bismo postigli još veću učinkovitost?

Podaci u trenutnim lancima opskrbe

Lanci opskrbe uključuju mnogo različitih strana. Od proizvođača do carine, logistike do maloprodaje, poduzeća vode vlastite sustave, a svaki korak do lanca opskrbe zahtijeva interakciju silosa s podacima. To znači da svaki dionik ima svoje kopije ugovora, ima vlastito praćenje podataka o tome što se događa u vezi s upravljanjem skladištima i upravljanjem transportom, a svaki ima svoj vlastiti sustav, bilo planiranje poslovnih resursa (ERP) ili na neki drugi način.

Lanci opskrbe trebaju rješenje koje okuplja ove sustave: sloj koji sinkronizira sve sustave u smislu opskrbnog lanca podataka.

Blockchain: idealan za lanac opskrbe

Kao distribuirana knjiga koja se dijeli među njezinim sudionicima, blockchain nudi sudionicima lanca opskrbe zlatnu kopiju podataka, pri čemu svi sudionici u lancu imaju zajamčene iste podatke. Ovo jačanje integriteta podataka putem jedne kopije čini reviziju podataka jednostavnijom, dok nepromjenjiva priroda blockchaina također smanjuje troškove revizije, budući da sudionici mreže mogu biti sigurni da podaci nisu promijenjeni. I na kraju, pametni ugovori u obliku koda, koji se izvršavaju za pokretanje automatskih operacija, pružaju mogućnost automatizacije mnogih procesa koji se trenutno izvode ručno, a svi se ti podaci bilježe u knjigu sa zaštitom od neovlaštenog pristupa..

Dakle, ono što koči tehnologiju?

Poduzeće je već toliko uložilo u računalne sustave; neće preći na nedokazanu tehnologiju.

Dosadašnja provedba blockchaina većinom se temeljila na povezivanju svih dionika pod jedinstvenu platformu. Ovo nije djelotvorno rješenje jer je poduzeće toliko uložilo u vlastite računalne sustave da se teško neće podvrgnuti hipu i novoj tehnologiji. Tvrtke teško da će sada započeti s razbijanjem svojih postojećih sustava – starih 5 ili 50 godina – da bi ih u potpunosti zamijenili tehnologijom distribuirane knjige (DLT), poput blockchaina.

Ukratko, niti jedna tvrtka neće zamijeniti svoj trenutni ERP sustav neprovjerenom tehnologijom bez obzira na to tko ih podupire.

Pa, koje su točke boli i mogu li se prevladati?

Trenutno postoje dva glavna pristupa koja su dominantna u prijedlozima kako se blockchain može implementirati u opskrbne lance: usmjeren na provenijenciju i usmjeren na upravljanje prometom.

Blockchain usmjeren na provenijenciju

Ovaj prijedlog za implementaciju blockchaina iznijele su tvrtke poput IBM-ovog Food Trust-a, OpenSC-a i drugih, pri čemu se usredotočuju na smještanje svih dionika u opskrbni lanac unutar jednog sustava. Kažu da je to potrebno kako bi se pravilno pratilo porijeklo. U ovom sustavu svi sudionici stavljaju podatke o proizvodu na blockchain uz unos podataka u postojeće sustave (ponekad ručno).

Veliki problem ovog sustava je taj što ne govori kako i zašto određeni proizvod zapravo stiže na odredište – ne pruža nikakve informacije o isporuci, samo o kontaktnim točkama na kojima je bio događaj / interakcija / ruka- tijekom lanca opskrbe.

Kao takav, ovo ne nudi kontrolu nad postupkom isporuke.

Blockchain usmjeren na upravljanje prijevozom

Drugi pristup uključuje postavljanje sustava upravljanja prometom (TMS) na blockchain. Opet, to ne uzima u obzir činjenicu da su tvrtke već uložile velike iznose u svoje trenutne sustave i neće ponovno ulagati još veće iznose da bi bile dio sveobuhvatnog sustava.

Primjeri projekata koji nude ove TMS-ove temeljene na blockchainu su tvrtke za praćenje i praćenje, kao što su IOTA, One Network, DLT Labs i drugi koji postavljaju IoT senzore na proizvode u tranzitu kako bi pružili informacije o lokaciji. Međutim, oni ne pružaju informacije o sadržaju proizvoda u tranzitu, kao ni podatke o tome zašto se sadržaj kreće, iako će zabilježiti predloženo odredište.

Upravljanje narudžbama na blockchainu

Zapravo postoji još jedan pristup koji trenutno nije jako popularan na tržištu blockchaina, ali vrijedan spomena: upravljanje narudžbama na blockchainu. Ovaj se pristup u osnovi izjednačava s upravljanjem dokumentima u opskrbnim lancima; nešto suprotno od kraja palice TMS-ovima temeljenim na blockchainu, jer ovi blockchain projekti pružaju podatke o tome zašto postoji kretanje određenog dobra, ali nema podataka o tome gdje je proizvod namijenjen.

Što treba riješiti

Gornji prijedlozi za opskrbni lanac na blockchainu imaju za cilj pružiti transparentnost podataka tijekom svih uključenih procesa. Cilj je riješiti sljedeće probleme u opskrbnim lancima.

• Što se događa u fizičkom svijetu
• Kako razumjeti za što je pravna osnova

• kretanje robe
• događaji koje treba dokumentirati – karike u lancu

Cijeli je pojam ovdje izraziti u podacima zašto se stvari događaju u stvarnom svijetu i pokušati razumjeti zašto se problemi javljaju i kako ih riješiti. Napokon, problemi utječu na ugovore i skupo ih se rješavaju, pa je prava ideja upotrijebiti priručne podatke da biste znali gdje će se vjerojatno pojaviti bolne točke i objasniti ih prije nego što se pojave, pružajući zaštitne mreže kako bi se izbjegli problemi.

Imajući ovo na umu, blockchain projekti trebali bi imati za cilj pružanje rješenja na jednom mjestu koje stvarne ljude povezuje sa stvarnim problemima. Ovo rješenje trebalo bi olakšati prepoznavanje rizika. To može učiniti svaki postupak opskrbnog lanca obuhvaćen dokumentiranim podacima: događaji primopredaje, razlog zašto nastaju poveznice, mjesta, kretanje robe itd..

Problem je što konvencionalni sustavi i blockchain projekti čine samo lanac opskrbe materijalne robe – ono što se kreće niz lanac. Oni ne uzimaju u obzir ono što bi se moglo nazvati opskrbnim lancem podataka.

Lanac opskrbe podacima

Trenutni procesi lanca opskrbe dokumentiraju kretanje fizičkih proizvoda i oni rade prilično dobro – ne savršeno – ali rade. Uloge svih sudionika prilično su dobro definirane, a to je ono što kotače pokreće.

Međutim, tvrtke također trebaju razmjenjivati ​​podatke. Ne postoji definiran postupak kako se podaci trebaju razmjenjivati ​​kroz opskrbni lanac. To se može riješiti blockchain platformom koja nema za cilj remont i zamjenu postojećih sustava, ali ih može povezati i osigurati transparentan ekosustav podataka.

Potrebno je definirati procese interakcije podataka

Postupak interakcije podataka trenutno je slabo definiran u postojećim sustavima, a gore spomenuti oni koji se temelje na blockchainu mogu mu se baviti samo kada svi sudionici izbace računalne sustave koje već imaju i dovrše skupu migraciju na novi i jedinstveni, sustav zasnovan na blockchainu. Štoviše, nijedan nije u stanju definirati sljedeće korake, ovisno o tome koji su podaci primljeni.

Kao takav, mora postojati dobro definiran postupak za interakciju podataka između strana. Ako uzmemo trenutni postupak lanca opskrbe u praćenju narudžbe, možemo reći da opipljive interakcije dobro funkcioniraju kada se koristi jedan kurir. Problemi nastaju kada postoji mnogo poveznica i mnogo silosa s podacima. Dobar primjer za to je praćenje narudžbe. Kada nalog pređe u ruke drugog operatora, daje mu se novi broj u skladu s novim sustavom unutar kojeg se knjiži.

Zbog toga blockchains temeljeni na provenijenciji žele omotati sve sudionike unutar jednog ekosustava unaprijed definiranim procesima interakcije podataka.

Blockchains bi trebali težiti povezivanju postojećih ERP-ova

Idealan sustav

Kao što ste do sada mogli pretpostaviti, blockchains bi trebao težiti povezivanju postojećih ERP-ova. Za to moraju biti interoperabilni s konvencionalnim sustavima. Podrazumijeva se da većina blockchain-ova želi biti interoperabilna s trenutnim sustavima, jer, čak i ako blockchain revolucija dođe, podaci će se morati prebaciti, a to će zahtijevati interoperabilnost. Blockchain samo treba povezati sudionike kako bi pružio vidljivost podataka skroz niz lanac.

Blockchain sustav koji dokumentira opskrbni lanac podataka izgradit će postupak za pravnu osnovu zašto se stvari događaju, a zatim će te informacije razmjenjivati ​​unutar jednog ekosustava.

Ovaj će sustav dokumentirati svaku primopredaju na blockchain, a zatim ih prenijeti natrag u ERP-ove zasebnih sudionika. Zbog toga je jednostavnije znati tko je kriv, ako se nešto izgubi / ošteti / itd. Svaki sudionik može u blockchain prenijeti slike kako bi mogao utvrditi gdje je prouzročena šteta (ako postoji). Svi podaci i dokumenti u vezi s narudžbom prikupljaju se u okviru jednog ekosustava temeljenog na blockchain-u na koji se ERP-ovi sudionika povezuju, kopiraju podatke u vlastite sustave i dodaju relevantne i potrebne podatke kako bi se olakšao opskrbni lanac podataka.

Ovaj pristup znači dokumentiranje svih interakcija u stvarnom svijetu s pravnom osnovom putem DLT-a. Razlika je u tome što je ovo sustav koji obračunava rupe u podacima u prethodnim sustavima, dok je integriran s trenutnim sustavima. To znači da nema potrebe za remontom postojećih sustava – samo se uključite u blockchain koji popunjava sve praznine u podacima u trenutnom lancu opskrbe.

Cilj optimizacije lanca opskrbe je olakšati trgovinu bez trenja. Pravilnom primjenom blockchaina možemo postići razmjenu podataka bez trenja kako bismo dodatno poboljšali izvršavanje procesa.

Andrey Zhulin

Andrey Zhulin suosnivač je tvrtke Insolar 2018. On je tehnološki poduzetnik s dokazanom poviješću izgradnje uspješnih tvrtki. Prije pokretanja Insolara radio je u rizičnom kapitalu i investicijskom bankarstvu u Goldman Sachsu. Andrey je doktorirao na temu kvantitativnih financija na Sveučilištu u Londonu i magistrirao inženjer (s odlikovanjem) na Bauman State Technical University.

E-mail: [email protected] 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreyzhulin/ 

Web stranica: http://www.insolar.io

Istaknuta slika: Shutterstock / nullplus