Kako se je britanski tiskalnik bankovcev De La Rue naslikal v kot

Gostujoča objava HodlX  Pošljite svojo objavo

Britanski tiskar De La Rue vlagateljem pošilja alarmantne signale in se približuje vstopu v administracijo, kljub številnim ponovnim zamenjavam uprave. Clive Vacher je zdaj na čelu in morda predstavlja zadnje upanje zaskrbljenemu osebju v enem najstarejših britanskih tiskarn. Toda kolikor se je Clive Vacher v preteklosti izkazal iznajdljiv, ima zdaj dve glavni krizi za reševanje: recesija, ki jo povzroča koronavirus, in izguba vida pri De La Rue.

V vrvi je De La Rue, slavni tiskalnik bankovcev s sedežem v Basingstokeu. V zadnjem desetletju se je stoletno podjetje zapletlo v upor vlagateljev in slabe rezultate, tako da se osebje zdaj boji za svojo prihodnost. Novinar Timesa Alex Ralph piše,

»Novi izvršni direktor družbe De La Rue namerava poglobiti zmanjšanje stroškov v težavnem tiskalniku bankovcev, vključno z izgubo delovnih mest, saj želi končati leta pretresov. 49-letni Clive Vacher, ki so ga oktobra zamenjali za Martina Sutherlanda iz Dynex Power, je predstavil triletni načrt oživitve, ki se osredotoča na polimerne note. Načrti so bili objavljeni [25. februarja] … “

De La Rue je specializirano za varno tiskanje, izdajanje uradnih dokumentov, kot so varnostni žigi, varnostne komponente za grafične površine, bankovci in identifikacijski dokumenti. Trg bankovcev je bil počasi, a hudo turbulenten, pri čemer so bili deleži gotovinskega trga počasi grizljali proč z alternativnimi načini plačila. Vendar se zdi, da to ni vplivalo na druge proizvajalce na trgu, ki so našli načine za prilagajanje.

De La Rue se ni in se mora zdaj spoprijeti s koronavirusno krizo, katere posledice še niso povsem znane, čeprav verjetno za to nima več moči.

Kar je težava za konkurenco, se je za De La Rue spremenilo v krizo s težavami pri hranjenju v, kot se zdi, neskončnem ciklu. Alex Ralph dodaja,

»Dan po tem, ko je novi izvršni direktor De La Rue razkril svojo strategijo preobrata za eno najstarejših londonskih družb, ki kotirajo na borzi, so bile delnice spet v rdečih številkah. Toliko o rallyju tiskalnikov bankovcev – za petino – po objavi načrtov ob torkovi posodobitvi trgovanja.

Sinoči so se delnice zaprle za 4½p ali 3,1 odstotka na 143p. Morda je bila to pozdravna lekcija 49-letnega Clivea Vacherja, ki je bil oktobra padel kot izvršni direktor, da bi ponovno vzpostavil zaupanje vlagateljev in bombardirano ceno delnice. “

Nepričakovane motnje na trgu so povzročile nižjo prodajo, kar je posledično privedlo do zmanjšanja razpoložljivih sredstev za raziskave in razvoj, kar pa je povzročilo izgubo konkurenčnosti na trgu. Združeno kraljestvo na primer ni moglo rešiti šepajočega tiskalnika, ko je bilo treba naročiti nove potne liste po brexitu in se je moralo obrniti na Francoski dobavitelj da izpolnjujejo zahteve.

Zdi se, da je nezmožnost oblikovanja strategije v osnovi vseh težav De La Rueja in zdi se, da se nobena od vodstvenih ekip ni nikamor približala.

Tudi druga podobna podjetja so doživela podobne usode, ki se zdijo prevelike, da bi propadle, preden bi zdrsnile v pozabo. Najnovejši primeri so iz Flybe, britanski letalski prevoznik, ki je po desetletjih hiperhitre širitve ustavil poslovanje v začetku marca 2020.

Neustavljiva stopnja zunanjih prevzemov je od prvih učinkov koronavirusne krize postala ranljiva in lačna denarja do te mere, da je Flybe vstopil v upravo, preden je prepoved potovanja začela veljati globalno. Tudi zabavna skupina Six Flags sesula v zadnjem času, kljub premeščanju poslovodstva, zaradi pretiranih ambicij pri pridobivanju, slabih varnostnih dosežkov in izpostavljenosti nihanjem v zabavnem turizmu.

Grozeča senca koronavirusa se sčasoma lahko izkaže za slamico, da se kameli zlomi hrbet, saj je De La Rue naredil nesrečo izbira vlagati v bankovce iz polimerne plastike, ki bi se v prihodnjih tednih lahko izognili strankam, zaradi skrbi za javno zdravje.

Kljub številu bankovcev varno za uporabo med krizo je bila plastika opredeljena kot ena izmed najboljši vektorji za kontaminacijo. Poleg tega je svetovna gospodarska kriza povzročila zmanjšanje povpraševanja po valuti, česar konca še ni bilo videti. Čeprav imajo zdravi tekmeci rezerve za preživetje krize, ni jasno, ali ima De La Rue enako vzdržljivost.

Zaenkrat je mogoče zaslišati osupljivo tišino De La Rueja, ki ga v javni sferi tako rekoč ni. Glede na Grace Keith, izvršni direktorici podjetja Caliber Corporate Advisers,

“V vsakem kriznem trenutku je nujno, da podjetje jasno navede, kaj se je zgodilo, kaj se naredi za reševanje vprašanja in zagotovi časovni načrt, kdaj lahko pričakuje nadaljnje posodobitve.”

Ne glede na to, kakšne tehnične spremembe je izvedla nova vodstvena ekipa, nobena ne bo delovala, ne da bi se lotila prvega koraka katerega koli preobrata: vzpostavljanje zaupanja – nekaj težav, doseženih brez govora.

Ker se bodo časi po globalni zaustavitvi za vse težje, De La Rue morda ne bo imel druge možnosti kot zadnja prizadevanja, na primer zmanjšanje števila zaposlenih (usodna poteza v industriji, kjer je znanje vse ) ali rezanje vogalov v svoji zelo zapleteni dobavni verigi, kar bo izčrpalo tiskalnik njegove življenjske moči: zaupanje kupcev.

De La Rue se je v klasičnem scenariju poslovne nočne more postavil na rob svojih zmogljivosti: pustil je, da se njegove možnosti skrčijo, dokler ne ostane nobena. Flybe bi lahko plul skozi trenutno krizo, če ne bi razširil svojih zmogljivosti daleč čez razumne meje. Dejansko se vsako podjetje lahko spopade s problemom, nobeno ne more rešiti 10. Ko ima podjetje devet tekočih težav, ni več vprašanje, ali bo preživelo, ampak kdaj bo prišla usodna deseta. Trenutni svetovni koronavirus se lahko za De La Rue izkaže ravno za to: kriza, brez katere bi komaj preživel, a je usodno prišla v trenutku, ko ji je zmanjkalo možnosti.

Predstavljena slika: Shutterstock / Inked Pixels