Kako se britanski tiskar novčanica De La Rue naslikao u kut
Gostujuća pošta HodlX Pošaljite svoj post
Britanski tiskar De La Rue šalje alarmantne signale investitorima i približava se ulasku u administraciju, unatoč nekoliko prekomponovanja uprave. Clive Vacher, stručnjak za preokret, sada je na čelu i možda predstavlja posljednju nadu zabrinutom osoblju unutar jedne od najstarijih britanskih tiskara. No koliko god se Clive Vacher u prošlosti pokazao domišljatim, sada ima dvije velike krize koje treba riješiti: recesija izazvana koronavirusom i gubitak vida od De La Ruea.
U konopcima je De La Rue, poznati tiskar novčanica sa sjedištem u Basingstokeu. Tijekom posljednjeg desetljeća stoljetna je tvrtka bila upletena u pobune investitora i loše rezultate, do te mjere da se osoblje sada boji za svoju budućnost. Novinar Timesa Alex Ralph piše,
„Novi izvršni direktor De La Rue planira produbiti smanjenje troškova na problematičnom tiskaru novčanica, uključujući nametanje gubitka posla, jer želi okončati godine previranja. Clive Vacher (49), koji je u listopadu doveden iz Dynex Power-a na mjesto Martina Sutherlanda, predstavio je trogodišnji plan oživljavanja, koji stavlja fokus na polimerne note. Planovi su objavljeni [25. veljače] … ”
De La Rue je specijalizirana za sigurno tiskanje, izdavanje službenih dokumenata poput sigurnosnih žigova, sigurnosnih komponenata za grafičke površine, novčanica i identifikacijskih dokumenata. Tržište novčanica pretrpjelo je polake, ali ozbiljne turbulencije, s udjelima na tržištu gotovine polako grickao daleko alternativnim načinima plaćanja. Međutim, čini se da ovo nije utjecalo na druge proizvođače na tržištu koji su pronašli načine za prilagodbu.
De La Rue se nije, i sada se mora boriti s krizom koronavirusa, čije posljedice još nisu u potpunosti poznate, unatoč tome što vjerojatno više nema snage za to.
Ono što predstavlja problem konkurenciji pretvorilo se u krizu za De La Rue, s problemima hranjenja u onome što se čini kao beskrajan ciklus. Alex Ralph dodaje,
“Dan nakon što je novi izvršni direktor De La Rue predstavio svoju strategiju preokreta za jednu od najstarijih londonskih kompanija s kotacijom, dionice su se vratile u minus. Toliko o skupu tiskara novčanica – za petinu – nakon što su planovi najavljeni uz ažuriranje trgovanja u utorak.
Sinoć su se dionice zatvorile 4½p, ili 3,1 posto, na 143p. Bila je to možda spasonosna lekcija Clivea Vachera (49) koji je u listopadu padobran kao izvršni direktor kako bi obnovio povjerenje investitora i bombardiranu cijenu dionica. “
Neočekivani poremećaji na tržištu doveli su do manje prodaje, što je zauzvrat dovelo do smanjenja raspoloživih sredstava za istraživanje i razvoj, što je zauzvrat dovelo do gubitka konkurentnosti na tržištu. Na primjer, Ujedinjeno Kraljevstvo nije moglo spasiti šepajućeg tiskara kad su se trebale naručiti nove putovnice nakon Brexita i moralo se obratiti Francuski dobavljač kako bi udovoljili zahtjevima.
Čini se da je nemogućnost formiranja strategije u osnovi svih De La Rueovih neprilika, a čini se da se niti jedan menadžerski tim nije približio.
Druge slične tvrtke pretrpjele su sličnu sudbinu, čineći se prevelikom da bi propale prije nego što padnu u zaborav. Noviji primjeri su iz Flybe, britanska zrakoplovna tvrtka koja je, nakon desetljeća hiperbrze ekspanzije, prestala s radom početkom ožujka 2020.
Nezaustavljiva stopa vanjskih akvizicija učinila ga je ranjivim i gladnim za gotovinom, do te mjere da je Flybe ušao u administraciju prije nego što je zabrana putovanja imala globalni učinak, od prvih učinaka koronavirusne krize. Zabavna grupa Six Flags također srušila nedavno, usprkos preslagivanju menadžmenta, zbog pretjeranih ambicija za akvizicijom, lošeg iskustva u sigurnosti i izloženosti fluktuacijama u zabavnom turizmu.
Nadolazeća sjena koronavirusa može se na kraju pokazati kao slama za razbijanje devina leđa, kao što je De La Rue učinio nesretnikom izbor ulagati u novčanice od polimerne plastike, koje bi tijekom sljedećih tjedana mogle biti zaobiđene, zbog zabrinutosti za javno zdravlje.
Unatoč tome što se smatraju novčanicama siguran za upotrebu tijekom krize, plastika je identificirana kao jedna od najbolji vektori radi onečišćenja. Uz to, globalni gospodarski pad potaknuo je smanjenje potražnje za valutom, kojem se zasad nije vidio kraj. Iako zdravi konkurenti mogu imati rezerve za nadživljavanje krize, nije jasno ima li De La Rue ekvivalentnu izdržljivost.
Zapanjujuću tišinu zasad će čuti De La Rue, koji u javnoj sferi praktički ne postoji. Prema Grace Keith, izvršnoj direktorici tvrtke Caliber Corporate Advisers,
“U svakom kriznom trenutku imperativ je da tvrtka jasno navede što se dogodilo, što se radi na rješavanju problema i daje vremenski raspored kada treba očekivati daljnja ažuriranja.”
Bez obzira na to koje je tehničke izmjene primijenio novi menadžerski tim, nijedna neće raditi bez rješavanja prvog koraka bilo kojeg zaokreta: izgradnja povjerenja – nešto poteškoće postignuto bez govora.
Kako će vremena postati sve teža za sve nakon globalnog zaključavanja, De La Rue možda neće imati drugu mogućnost osim posljednjih napora, poput smanjenja broja zaposlenika (fatalan potez u industriji u kojoj je know-how sve ) ili rezanje uglova na njegovom vrlo složenom opskrbnom lancu, što će iscrpiti tiskar koji mu daje snagu: povjerenje kupaca.
De La Rue doveo se do ruba svojih mogućnosti, u klasičnom scenariju poslovne noćne more: puštajući da se njegove mogućnosti smanjuju dok ne preostane nijedna. Flybe bi mogao ploviti kroz tekuću krizu da svoje kapacitete nije proširio daleko iznad razumnih granica. Doista, bilo koja tvrtka može se nositi s problemom, nijedna se ne može nositi s 10. Kad tvrtka ima devet tekućih problema, više nije pitanje hoće li preživjeti, već kada će stići kobna deseta. Trenutni globalni koronavirus mogao bi se pokazati upravo ovim za De La Rue: kriza bez koje je jedva preživio, ali koja je sudbonosno došla u trenutku kad joj je ponestalo mogućnosti.
Istaknuta slika: Shutterstock / Inked Pixels