Matchgående Premier League-fans vil bruge 1,3 mia. £ til at støtte deres klub denne sæson, en stigning på 31% siden 2014/15

Gary Neville glæder sig over forskning i fansens udgifter

Premier League matchgørende fans bliver nødt til at udbetale 1,3 mia. £ i denne sæson for at følge deres hold – da stigninger i prisen på hjemmebilletter, tv-abonnementer og merchers rammer deres tegnebog.. 

Det eToro Fan årsregnskab, forskning udført af multi-aktiv investeringsplatform eToro i samarbejde med KPMG Football Benchmark, giver en omfattende undersøgelse af den økonomiske forpligtelse britiske fodboldfans gør for at støtte deres Premier League klubber, og hvilke klubber der tilbyder den bedste værdi.

Som en af ​​de største sponsorer i Premier League har eToro promoveret deres kryptotilbud gennem deres seks klubpartnerskaber denne sæson. I øjeblikket kører de kampagner på LED-tavler på kampdag og mediebaggrund, hvilket hjælper med at øge bevidstheden om kryptoassets til et globalt publikum.

Hovedresultaterne i rapporten inkluderer:

• Premier League-matchende fans vil anslå 1,3 milliarder £ i denne sæson
• Stigning med 31% siden 2014/15 og 6,5% siden sidste sæson
• De samlede omkostninger ved billetter til en ‘dedikeret fan’ steg kun 1% siden 2014/15
• Største stigninger pr. Matchende fan er tv-abonnementer (40%), merchandise (21%), hjemmebilletter (14%) og mad og drikke (11%)
• Dedikerede fans bruger £ 1.888 i denne sæson, 8% af den gennemsnitlige britiske hjemløn
• 4 af de ‘store 6’ klubber i top 6 dyreste at følge som en dedikeret fan
• Man City-fans fik den bedste værdi for pengene sidste sæson – 16,90 £ pr. Scoret mål

Rapporten udforsker forbrug af matchende fodboldfans i løbet af de sidste fem Premier League-sæsoner, der inkluderer bil- og jernbanerejser, merchandise, billetter, mad og drikkevarer på stadion og tv-abonnementer.

Sky Sports Pundit og Manchester United-legenden, sagde Gary Neville,

”Fodbold skal kontrollere sig selv. Der er masser af positive ting ved fodbold. Stadionerne er bedre, kvaliteten af ​​spillet er fantastisk, og stemningen er langt mere inkluderende, men for mig er overkommelighed noget, der skal løses. 

Denne rapport beskriver fakta, og jeg håber, at den vil tjene som et vækkekald. Fodbold skal stå over andre fritidsvirksomheder. Det er mere end bare et spil. Det handler om fællesskab, og vi er nødt til at sikre, at vi gør alt, hvad vi kan, for at prise fans ud af spillet. ”

Premier League-matchende fodboldfans forventes at bruge anslået 1,3 mia. £ i løbet af denne sæson, et tal, der er steget med 31% siden 2014/15. Inflationen, som angivet af det britiske forbrugerprisindeks, steg med 8,4% i denne periode.

For bedre at forstå de reelle omkostninger ved fandom analyserede eToro Fan-regnskabet forbruget af fodboldens mest trofaste tilhængere. Forskningen fokuserer på den ‘dedikerede fan’ – en voksen fan, der deltager i alle 19 hjemmekampe & rejser til mindst 5 udekampe. Dedikerede fans bruger i gennemsnit £ 1.888 i denne sæson. Dette svarer til 8% af den gennemsnitlige britiske hjemløn ifølge Office of National Statistics.

Mens billetpriser udgør en betydelig del af disse samlede omkostninger, er de samlede omkostninger ved billetter til en ‘dedikeret fan’ kun steget 1% siden 2014/15. Dette demonstrerer den positive indvirkning af Premier League wide cap på udebilletpriser. Det afspejler også bestræbelser fra klubber for at støtte dedikerede fans, herunder fryser i sæsonbilletter.

De største omkostningsstigninger pr. Matchende fan er tv-abonnementer (40%), merchandise (21%), hjemmebilletter (14%) og mad og drikke (11%). Prisen på en tærte er steget 17% siden 2014/15. Hos Chelsea koster en tærte dig nu £ 4,60 sammenlignet med £ 3 hos Burnley. I 2019/20 sæsonen forventes dedikerede fans at bruge over 23,8 millioner £ på replika skjorter, en stigning på 32% i det samlede forbrug siden sæson 2014/5.

Andrea Sartori, Global Head of Sport hos KPMG sagde,

”Dataene viser, at ikke alle omkostninger er steget ens, og at de mest betydelige stigninger skyldes eksterne faktorer uden for klubbenes kontrol, såsom rejser, tv-abonnementer og merchandise. Denne undersøgelse afslører også, at det ikke alle er undergang og dysterhed for Premier League-fans. Initiativer såsom prisloftet på udebillede til billetpriser betyder, at de samlede omkostninger ved billetter kun er steget 1% siden 2014/15, hvilket er betydeligt under inflationen. ”

Arsenal er det dyreste hold at støtte med dedikerede fans, der hver betaler 2.238 £ pr. Sæson. Imidlertid er omkostningerne steget med kun 2,4%, det mindste af enhver nuværende Premier League-klub siden 2014/15. Newcastle United er den eneste klub uden for den traditionelle “top 6”, der har været med i de seks dyreste klubber, der skal følges. Dette skyldes i vid udstrækning stigningen i sæsonbillet- og mad- og drikkevarepriserne, hvilket førte til en forventet stigning i udgifterne på 4,1% fra år til år og en stigning på 16,7% siden 2014. Rejser spiller også en rolle. Det bør ikke komme som nogen overraskelse, at Newcastle United-fans denne sæson rejser 68% flere miles med tog og 65% flere miles i bil til udekampe end den gennemsnitlige Premier League-fan. 

Hver klub har et andet tilbud, når det kommer til at betjene fans. EToro Fan-regnskabet undersøgte, om nogle fans får bedre værdi for pengene end andre ved at undersøge det samlede forbrug af dedikerede fans sidste sæson i forhold til antallet af scorede mål og vundne point. 

Denne tilgang afslører, at selvom dedikerede Liverpool-fans muligvis bruger mere kontra andre fans i Premier League, så de god værdi for pengene baseret på en lav pris pr. Scorede mål og vundet point sidste sæson. Af alle klubberne fik Manchester City-fans mest underholdning for deres penge, da de betalte £ 16,90 pr. Mål og £ 16,30 pr. Point. Dette blev hjulpet ved at have 12% mindre samlede forbrug end Premier League-gennemsnittet og deres top på tabellen. Huddersfield Town fans fik samlet set den værste aftale og brugte £ 70 pr. Mål og £ 96 pr. Point en situation, der ikke blev hjulpet af deres bund i slutningen af ​​tabellen og efterfølgende nedrykning.

Gary Neville fortsatte,

”Dette handler ikke kun om penge. Det handler om, at familien, der bor en kilometer fra klubben, drømmer hver weekend, at de kan gå til spillet og råd til at se deres helte spille. Hver lørdag, da jeg voksede op, var det det eneste, jeg tænkte på. Det var det vigtigste i min verden. Det gav næring til mine drømme i de 15 år, indtil jeg kom til United. ”

Iqbal V. Gandham, UK Managing Director hos eToro, konkluderer,

”Som sponsor af seks Premier League-hold prøver vi at sikre, at vi giver tilbage til fansen så meget som muligt. Vores Le Tiss Air-konkurrence blev godt modtaget af Southampton fans, og dette er kun det første af mange initiativer, vi vil gennemføre denne sæson for at belønne loyale fans, der investerer i det, de elsker.

Vi forstår, at fodboldfans har en dyb følelsesmæssig investering i deres klub, og de flytter bjerge for at støtte deres hold både hjemme og ude. Vi ønskede at gøre noget på fansens vegne, for at se på de hårde omkostninger, der er forbundet med at være en loyal fan, og hvordan den økonomiske investering har ændret sig over tid. Ved at gøre det håber vi at start en samtale om fremtidens fodbold og hvordan vi kan arbejde sammen for at bygge bro over kløften mellem investering og værdi for de fans, der er selve kernen i spillet.”

For yderligere kommentar af Gary Neville og for at downloade det fulde rapportbesøg etoroFC.com.

Bemærk om KPMG-metoden

Data, der er citeret i denne udgivelse, er baseret på en profil med titlen ” den dedikerede match-going fodboldfan ”. Data, der understøtter denne profil, er baseret på ivrige tilhængere, der deltager i alle hjemmekampe (som sæsonkortindehavere) og rejser til cirka fem udekampe hver sæson. Med hensyn til rejseadfærd er det dobbelt så sandsynligt, at de vælger tog i stedet for bil. Alle data og analyser er leveret af KPMGs fodboldbenchmarkhold. Når vi henviser til ‘gennemsnitlige fans’, er dette fans, der i gennemsnit deltager i seks til syv hjemmekampe, der tegner sig for afslappede billetkøb og mere engagerede sæsonkortindehavere. Dette er en teoretisk profil, der sigter mod at fange alle fans adfærd som et gennemsnit.

Om eToro

I starten af ​​fodboldsæsonen, eToro annoncerede sit sponsorering af seks Premier League-hold, herunder Aston Villa, Crystal Palace, Everton, Leicester City, Southampton og Tottenham Hotspur. eToro blev grundlagt i 2007 med visionen om at åbne globale markeder, så alle kan handle og investere på en enkel og gennemsigtig måde. EToro-platformen gør det muligt for folk at investere i de aktiver, de ønsker, fra aktier og råvarer til kryptoaktiver. Vi er et globalt samfund med mere end elleve millioner registrerede brugere, der deler deres investeringsstrategier, og alle kan følge fremgangsmåderne hos dem, der har været mest succesrige. På grund af platformens enkelhed kan brugerne nemt købe, holde og sælge aktiver, overvåge deres portefølje i realtid og handle, når de vil.

Om KPMGs fodboldbenchmark

Tilbyder en dybdegående og interaktiv analyse af hundredvis af Europas førende professionelle fodboldklubber, www.footballbenchmark.com er det seneste initiativ, der tilbydes den globale fodboldindustri fra KPMG. Den digitale platform demokratiserer og konsoliderer økonomiske og operationelle præstationsdata for at hjælpe den kritiske beslutningstagning hos dem, der er tilknyttet den globale fodboldindustri. Ud over det væld af information og viden, der deles på platformen, leverer KPMGs dedikerede Football Benchmark-team tjenester til dem, der opererer, investerer og styrer fodboldverdenen, disse tjenester inkluderer værdiansættelse og transaktionsstøtte, operationel evaluering og omstrukturering, gennemførlighed og forretningsplanlægning , budgivning og økonomisk konsekvensanalyse, styring og organisationsstruktur samt revision og skat.

Biografier

Iqbal V. Gandham har næsten 20 års erfaring med iværksætter- og forretningsstrategi og en dybdegående forståelse af, hvordan man fremskynder væksten i unge, internetaktiverede virksomheder. Han sluttede sig til eToro, den globale investeringsplatform for flere aktiver, i 2016 som administrerende direktør i Storbritannien, hvor han er ansvarlig for at udvikle nye produkter og drive vækst i Storbritannien. Tidligere var han CMO for Nutmeg, verdens første online investeringsforvalter, hvor han hjalp med at tage virksomheden fra et ukendt brand til at have over en halv milliard pund i aktiver under forvaltning. Efter at have oprindeligt uddannet rumfartøjsingeniør har han haft seniorroller i Indien og Storbritannien som både teknolog og marketingmedarbejder. Tidligere karrierepræstationer inkluderer medstifter af Indiens største domæneregistrerings- og webhosting-udbyder Net4India og hjælp til at føre flere teknologistarter til succesrige lister.

Andrea Sartori er KPMGs globale leder af sport. Under hans ledelse leverer KPMG’s Sports Practice værdi til at støtte dem, der tager kritiske beslutninger i sportssektoren, herunder investorer og finansielle institutioner, styrende organer og forbund såvel som ligaer, klubber og større begivenheder. Hans ekspertiseområder omfatter forretningsplanlægning og gennemførlighedsundersøgelser af sportsinfrastruktur, økonomiske konsekvensundersøgelser for større begivenheder og budgivning, værdiansættelse og transaktionshjælp samt udvikling af vækststrategier for sportsforbund, rettighedshavere og sportsfirmaer. Andrea er også initiativtager og grundlægger af KPMG’s Football Benchmark, en unik portal, der giver dybdegående forståelse og interaktiv analyse af fodboldbranchen.

Gary Neville er en af ​​de mest dekorerede engelske og europæiske fodboldspillere nogensinde, med 85 landsholdskampe for England, mest af enhver højreback i historien, og 400 optrædener for Manchester United, hvor han tilbragte hele sin professionelle karriere fra 1992 til 2011 – herunder fem år som klubkaptajn. Neville har 20 store fodboldtitler til sit navn, efter at have løftet Premier League-trofæet otte gange, FA Cup tre gange, Champions League-trofæet to gange, Intercontinental Cup, to League Cups og FIFA Club World Cup. Han har repræsenteret England ved tre europæiske mesterskaber og to FIFA verdensmesterskaber. Efter sin pensionering fra at spille I 2011 har Neville foretaget en vellykket overgang til punditry med Sky Sports, samtidig med at han balancerer flere karrierer inden for coaching, som medejer af Salford City og i forretning, hvor han leder flere succesrige ejendomsvirksomheder og det nyligt lancerede University Academy 92. Neville har en dybdegående forståelse af alle facetter af fodbold, herunder den økonomiske side, hvor han kan give et ekspert og afbalanceret overblik over branchen og de udfordringer, fans, klubber og ligaen står over for..