Match Going Premier League-fans vil bruke £ 1,3 milliarder til å støtte klubben sin denne sesongen, opp 31% siden 2014/15

Gary Neville ønsker forskning om fansens utgifter velkommen

Premier League-matchende fans må punge ut med 1,3 milliarder pund denne sesongen for å følge lagene sine – ettersom økningen i prisen på hjemmebilletter, TV-abonnementer og varer rammer lommeboken.. 

De eToro Fan årsregnskap, forskning utført av investeringsplattformen multi-asset eToro i samarbeid med KPMG Football Benchmark, gir en omfattende studie av den økonomiske forpliktelsen britiske fotballfans gjør for å støtte sine Premier League-klubber og hvilke klubber som gir best verdi..

Som en av de største sponsorene i Premier League, har eToro markedsført sitt kryptotilbud gjennom sine seks klubbpartnerskap denne sesongen. For øyeblikket kjører de kampanjer på LED-tavler på kampdagen og mediebakgrunner, noe som bidrar til å øke bevisstheten om kryptoassets til et globalt publikum.

De viktigste funnene i rapporten inkluderer:

• Premier League-fans vil bruke anslagsvis 1,3 milliarder pund denne sesongen
• Økning med 31% siden 2014/15, og 6,5% siden forrige sesong
• Totalkostnadene for billetter til en ‘dedikert fan’ økte bare 1% siden 2014/15
• Største økninger per matchende fan er TV-abonnement (40%), varer (21%), hjemmebilletter (14%) og mat og drikke (11%)
• Dedikerte fans vil bruke £ 1 888 denne sesongen, 8% av den gjennomsnittlige Storbritannia tar hjemlønn
• 4 av de ‘store 6’ klubbene i topp 6 dyreste å følge som en dedikert fan
• Man City-fans fikk den beste verdien for pengene forrige sesong – 16,90 £ per scoret mål

Rapporten undersøker utgifter av matchende fotballfans de siste fem Premier League-sesongene, og inkluderer bil- og togreiser, varer, billetter, mat og drikke på stadion og TV-abonnementer.

Sky Sports Pundit og Manchester United-legenden, sa Gary Neville,

“Fotball må sjekke seg selv. Det er mange positive ting om fotball. Stadionene er bedre, kvaliteten på spillet er fantastisk, og stemningen er langt mer inkluderende, men for meg er overkommelighet noe som må tas opp. 

Denne rapporten inneholder fakta, og jeg håper den vil tjene som en vekker. Fotball må stå over andre fritidsbedrifter. Det er mer enn bare et spill. Det handler om fellesskap, og vi må sørge for at vi gjør alt vi kan for å prise fansen ut av spillet. “

Premier League-matchende fotballfans forventes å bruke anslagsvis 1,3 milliarder pund i løpet av denne sesongen, et tall som har steget med 31% siden 2014/15. Inflasjonen, som indikert av den britiske forbrukerprisindeksen, økte med 8,4% over denne perioden.

For å bedre forstå de virkelige kostnadene ved fandom analyserte eToro Fan-regnskapet forbruket av fotballens mest trofaste støttespillere. Forskningen fokuserer på den ‘dedikerte fanen’ – en voksen fan som deltar på alle 19 hjemmekamper & reiser til minst 5 bortekamper. Dedikerte fans vil i gjennomsnitt bruke £ 1 888 denne sesongen. Dette tilsvarer 8% av den gjennomsnittlige britiske hjemlønnen ifølge Office of National Statistics.

Mens billettprisene utgjør en betydelig andel av denne totale kostnaden, har den totale kostnaden for billetter for en ‘dedikert fan’ kun økt 1% siden 2014/15. Dette demonstrerer den positive effekten av Premier League wide cap på bortebillettpriser. Det gjenspeiler også klubbenes innsats for å støtte dedikerte fans, inkludert frysing av sesongbilletter.

De største kostnadsøkningene per matchende fan er TV-abonnement (40%), varer (21%), hjemmebilletter (14%) og mat og drikke (11%). Prisen på en kake har steget 17% siden 2014/15. Hos Chelsea koster en kake deg nå £ 4,60, sammenlignet med £ 3 på Burnley. I 2019/20 sesongen forventes dedikerte fans å bruke over 23,8 millioner pund på replika skjorter, en økning på 32% av det totale forbruket siden sesongen 2014/5.

Andrea Sartori, Global Head of Sport at KPMG sa,

“Dataene viser at ikke alle kostnadene har steget likt, og at de viktigste økningene skyldes eksterne faktorer utenfor klubbens kontroll, som reiser, TV-abonnement og varer. Denne undersøkelsen avslører også at det ikke er all undergang og dysterhet for Premier League-fans. Initiativer, som for eksempel prisloftet på bortebillettpriser, betyr at den totale kostnaden for billetter bare har steget 1% siden 2014/15, noe som er betydelig under inflasjonen. ”

Arsenal er det dyreste laget å støtte med dedikerte fans som hver betaler £ 2238 per sesong. Imidlertid har kostnaden steget med bare 2,4%, den minste av noen nåværende Premier League-klubb siden 2014/15. Newcastle United er den eneste klubben utenfor den tradisjonelle “topp 6” som har vært med i de seks dyreste klubbene å følge. Dette skyldes i stor grad økningen i sesongkort- og mat- og drikkevareprisene, noe som førte til en forventet økning på 4,1% i året før og en økning på 16,7% siden 2014. Reise spiller også en rolle. Det skal ikke komme som noen overraskelse at Newcastle United-fansen vil reise 68% flere mil med tog og 65% flere mil med bil til bortekamper enn den gjennomsnittlige Premier League-fanen.. 

Hver klubb har et annet tilbud når det gjelder å betjene fans. EToro Fan-regnskapet så på om noen fans fikk bedre valuta for pengene enn andre ved å undersøke det totale forbruket av dedikerte fans i forrige sesong i forhold til antall scorede mål og vunnet poeng.. 

Denne tilnærmingen avslører at mens dedikerte Liverpool-fans kan bruke mer mot andre fans i Premier League, så de god verdi for pengene basert på lave kostnader per scorede mål og vunnet poeng forrige sesong. Av alle klubbene fikk fansen av Manchester City mest underholdning for pengene sine, da de betalte £ 16,90 per mål og £ 16,30 per poeng. Dette ble hjulpet av å ha 12% mindre totale utgifter enn Premier League-gjennomsnittet og deres topp på tabellen. Huddersfield Town-fans fikk den verste avtalen totalt, og brukte £ 70 per mål og £ 96 per poeng, en situasjon som ikke hjalp av bunnen av tabellen og påfølgende nedrykk..

Gary Neville fortsatte,

“Dette handler ikke bare om penger. Det handler om at familien som bor en kilometer fra klubben drømmer hver helg om at de kan gå til spillet og ha råd til å se heltene sine spille. Hver lørdag da jeg vokste opp var det det eneste jeg tenkte på. Det var det viktigste i min verden. Det drev drømmene mine i de 15 årene til jeg begynte i United. ”

Avslutter Iqbal V. Gandham, administrerende direktør i Storbritannia,

“Som sponsor av seks Premier League-lag prøver vi å sikre at vi gir tilbake til fansen så mye som mulig. Le Tiss Air-konkurransen ble godt mottatt av Southampton-fans, og dette er bare den første av mange tiltak vi skal gjennomføre denne sesongen for å belønne lojale fans som investerer i det de elsker.

Vi forstår at fotballfans har en dyp følelsesmessig investering i klubben sin, og de vil flytte fjell for å støtte laget sitt både hjemme og borte. Vi ønsket å gjøre noe på vegne av fansen, for å se på de harde kostnadene ved å være en lojal fan og hvordan den økonomiske investeringen har endret seg over tid. Ved å gjøre det håper vi å starte en samtale om fremtiden for fotball og hvordan vi kan samarbeide om å bygge bro over gapet mellom investering og verdi for fansen som er selve hjertet i spillet.”

For ytterligere kommentarer av Gary Neville og for å laste ned hele rapportbesøket etoroFC.com.

Merknad om KPMG-metodikk

Data sitert gjennom hele denne utgivelsen er basert på en profil med tittelen ” den dedikerte match-going fotballfan ”. Data som støtter denne profilen er basert på ivrige supportere som deltar på alle hjemmekamper (som sesongkortinnehavere) og reiser til omtrent fem bortekamper hver sesong. Når det gjelder reiseatferd, er det dobbelt så sannsynlig at de velger tog i stedet for bil. All data og analyse er levert av KPMGs Football Benchmark team. Når det refereres til ‘gjennomsnittlige fans’, er dette fans som i gjennomsnitt deltar på seks til syv hjemmekamper, som står for uformelle billettkjøp og mer engasjerte sesongkortinnehavere. Dette er en teoretisk profil som tar sikte på å fange oppførselen til alle fans som et gjennomsnitt.

Om eToro

Ved starten av fotballsesongen, eToro kunngjorde sponsing av seks Premier League-lag, inkludert Aston Villa, Crystal Palace, Everton, Leicester City, Southampton og Tottenham Hotspur. eToro ble grunnlagt i 2007 med visjonen om å åpne globale markeder slik at alle kan handle og investere på en enkel og gjennomsiktig måte. EToro-plattformen gjør det mulig for folk å investere i eiendelene de ønsker, fra aksjer og råvarer til kryptoaktiva. Vi er et globalt fellesskap med mer enn elleve millioner registrerte brukere som deler sine investeringsstrategier, og alle kan følge tilnærmingene til de som har vært mest vellykkede. På grunn av enkelheten til plattformen kan brukere enkelt kjøpe, holde og selge eiendeler, overvåke porteføljen i sanntid og gjøre transaksjoner når de vil.

Om KPMGs fotballbenchmark

Tilbyr en grundig og interaktiv analyse av hundrevis av Europas beste profesjonelle fotballklubber, www.footballbenchmark.com er det siste initiativet som KPMG tilbyr den globale fotballindustrien. Den digitale plattformen demokratiserer og konsoliderer økonomiske og operasjonelle ytelsesdata for å hjelpe den kritiske beslutningsprosessen til de som er tilknyttet den globale fotballindustrien. I tillegg til det vell av informasjon og kunnskap som deles på plattformen, leverer KPMGs dedikerte Football Benchmark-team tjenester til de som driver, investerer og styrer fotballverdenen, disse tjenestene inkluderer verdsettelse og transaksjonsstøtte, driftsevaluering og restrukturering, gjennomførbarhet og forretningsplanlegging , budhjelp og økonomisk konsekvensanalyse, styring og organisasjonsstruktur, samt revisjon og skatt.

Biografier

Iqbal V. Gandham har nesten 20 års erfaring med gründer- og forretningsstrategi, og en grundig forståelse av hvordan vi skal akselerere veksten i unge, internettaktiverte selskaper. Han begynte i eToro, den globale investeringsplattformen for flere eiendeler, i 2016 som administrerende direktør i Storbritannia, hvor han er ansvarlig for å utvikle nye produkter og drive vekst i Storbritannia. Tidligere var han CMO for Nutmeg, verdens første online investeringsforvalter, hvor han bidro til å ta virksomheten fra et ukjent merke til å ha over en halv milliard pund i eiendeler under forvaltning. Etter å ha utdannet seg til romfartøyingeniør, hadde han seniorroller i India og Storbritannia som både teknolog og markedsfører. Tidligere karriereprestasjoner inkluderer medgrunnlegging av Indias største domeneregistrerings- og webhotellleverandør Net4India, og å bidra til å ta flere teknologistarter til vellykkede oppføringer.

Andrea Sartori er KPMGs globale sportssjef. Under hans ledelse gir KPMGs Sports Practice verdi for å støtte de som tar kritiske beslutninger i sportssektoren, inkludert investorer og finansinstitusjoner, styrende organer og føderasjoner, samt ligaer, klubber og store arrangementer. Hans kompetanseområder inkluderer forretningsplanlegging og mulighetsstudier av sportsinfrastruktur, økonomiske konsekvensstudier for større arrangementer og budhjelp, verdsettelse og transaksjonshjelp, samt utvikling av vekststrategier for sportsforbund, rettighetshavere og sportsselskaper. Andrea er også initiativtaker og grunnlegger av KPMGs Football Benchmark, en unik portal som gir inngående forståelse og interaktiv analyse av fotballvirksomheten..

Gary Neville er en av de mest dekorerte engelske og europeiske fotballspillerne gjennom tidene, med 85 landskamper for England, mest av hvilken som helst høyreback i historien, og 400 kamper for Manchester United hvor han tilbrakte hele sin profesjonelle karriere fra 1992 til 2011 – inkludert fem år som klubbkaptein. Neville har 20 store fotballtitler til sitt navn, etter å ha løftet Premier League-pokalen åtte ganger, FA-cupen tre ganger, Champions League-trofeet to ganger, Intercontinental Cup, to League Cup og FIFA Club World Cup. Han har representert England ved tre EM og to FIFA-verdensmesterskap. Etter at han trakk seg fra å spille I 2011, har Neville gjort en vellykket overgang til punditry med Sky Sports, mens han balanserte flere karrierer innen coaching, som medeier i Salford City og i virksomhet hvor han leder flere vellykkede eiendomsbedrifter og det nylig lanserte University Academy. 92. Neville har en inngående forståelse av alle fasetter av fotball, inkludert den økonomiske siden der han kan gi et ekspert og balansert syn på bransjen og utfordringene fans, klubber og ligaen står overfor..